Премия "20 успешных людей Петербурга 2017"
Выберите год

Новости

20 ноября 2017

В Петербурге прошла VII церемония награждения премии «20 успешных людей Петербурга 2017»

19 ноября 2017 года состоялась VII ежегодная церемония вручения премии «20 успешных людей Петербурга 2017».

23 октября 2017

Премия "20 успешных людей Петербурга 2017"

19 ноября 2017 года состоится VII ежегодная церемония вручения премии «20 успешных людей Петербурга 2017»

18 ноября 2016

В Петербурге прошла VI церемония награждения премии «20 успешных людей Петербурга 2016»

17 ноября 2016 г. состоялась VI ежегодная церемония вручения премии «20 успешных людей Петербурга 2016».

Владимир Маринович

Владимир Маринович - лауреат премии Владимир Маринович, Председатель Совета директоров бизнес-школы «Вверх», эксперт и бизнес-коучбизнес школы «Вверх».

Компетенции: Управление бизнесом икомандой, стратегия, маркетинг, антикризисный менеджмент, стартап.

Лауреат премии "20 успешных людей Петербурга 2014" в номинации "Бизнес-коуч".

Многие молодые предприниматели, которые посещают мероприятия бизнес-школы «Вверх», успели ознакомиться с системой профессиональных взаимоотношений между бизнес-коучем Владимиром Мариновичем – экспертом по развитию и росту бизнеса, а также повышению мотивации, и клиентами. Абсолютно прозрачная система коучинга, выражающаяся в поддержке и сопровождении человека до получения им необходимого результата.

Бизнес коучинг - это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах, эффективный коучинг - это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия.

- Владимир, многие молодые предприниматели, которые успели посетить мероприятия бизнес-школы «Вверх», в один голос утверждают, что существует волшебный инструмент под названием «Метод Мариновича», поведайте нам о нем…

- Метод Мариновича – это очень простой набор правил. Вы наверняка знаете, что просто о сложном может говорить только тот, кто по-настоящему понимает, что делает, кто успел сломать тысячу копий, оттачивая свой коронный удар. Бизнес, на самом деле, - это бесконечное хитросплетение интересов акционеров, менеджеров, команды, опыта, знаний, трендов, брендов и т.д. Это бушующий океан! Если с таким восприятием человек приходит к становлению на этот тернистый путь – будь то создатель стартапа или наемный менеджер – ему очень быстро начинает «сносить крышу» этими ветрами, дующими отовсюду и в непредсказуемом направлении.
Как этого избежать? Кто поможет человеку «вымести» весь мусор из его головы и выделить ключевые точки, которые станут надежной опорой на этом поприще, его послушными парусами, рулем, двигателем? Абсолютно точно могу вам сказать, что такую задачу осилит только реальный практик, только тот, кто набил все свои шишки, стоптал 10 пар башмаков и пришел к четкому пониманию того, как использовать все возможности океана без риска быть проглоченным и поверженным мощью этого пространства. Мне 48 лет, я прошел колоссальный путь за 25 лет в российском бизнесе, запустил как руководитель такие проекты, как мобильное сервис-приложение «GetTaxi», «Vigoda.ru», «Улыбка Радуги», принял участие в уникальных проектах компаний «Сеть магазинов SELA», сеть «Автостолица», Фабрика марципана и шоколада «Ацтек», холдинг RBI, «Русский Стандарт Водка», ЗАО Руст Инк, группа «Юнилэнд» и других. Сейчас я руковожу группой компаний «Гирлянда», представляющей фермерские и органические продукты российскому потребителю. Зачем я это перечисляю? Все проекты я развивал в сжатые сроки, везде собирал с нуля сильную команду, выводил все бизнесы на реальные KPI и высокую прибыль, и что самое важное – создавал стабильную систему, определенный алгоритм работы, которые впоследствии эффективно работали без моего присутствия. Таким образом и родился «Метод Мариновича» - в нем за 20 лет воплотились самые передовые и эффективные принципы, и в нем я воплотил свой принцип «просто о сложном», когда мой практический опыт помогает быстро «включиться» новичкам. Время слишком ценный ресурс, и мы никогда не рванем вперед в качестве жизни, если будем тратить каждый по 20 лет на отработку того, что уже известно и отлично сработало у Мариновича!
Полное описание моего метода изложено в книгах «Бизнес маленькими шагами. Первые 7 шагов здравого смысла в стартапе» и «Как сделать команду мечты?! И…чтоб реальныйдрим-тим!!!», выпущенных в 2014 году.
Вкратце:
1) Разберись, кто ты, какие у тебя цели и зачем тебе бизнес (или ты бизнесу)
2) Усиливай сильное в себе и в тех, кто рядом. Все не могут делать всё.
3) Собери сильную команду. Там, где собраны правильные люди и им вверены правильные задачи – там рождается волшебство!
4) Строй бизнес на KPI, отчетности, регламентах
5) Никогда не делай ничего, что ты не можешь контролировать!
6) Думай! Планируй! Добивайся! Главное – результат!
7) Здравый смысл всегда!

- У каждого бизнес-коуча есть своя миссия, в чем ваше предназначение?

- Я ярый сторонник того, что коуч может принести пользу бизнесменам только в том случае, если он сам является успешным, эффективным и «выдержанным», как дорогое вино, бизнесменом. Практики для практиков! Не может никому помочь коуч, бизнес-проекты которого закрыты «по техническим причинам» и стыдливо ютятся в крошечном уголке замшелого магазинчика, или когда фабрика по производству хлебобулочных изделий по факту оказывается лотком с чужими пирожками. Коуч – обязательно практик! Обязательно с опытом в громких успешных проектах-победителях. Если можешь сделать что-то лучше других – сделай, потом научи страждущих! Я хочу, чтобы наша жизнь, здесь и сейчас, менялась в лучшую сторону, чтобы наши уважаемые предприниматели и управленцы выбирали наставников, сверяясь с очень высокой планкой. Потому что только реальный опыт, стоящий реальных денег, может вывести бизнес на качественно новый уровень. Если это будут реальные проекты с реальной пользой для рынка и для своих владельцев, а не мыльные пузыри – мы все окажемся в качественно другой реальности. Мое предназначение – реальный результат моих клиентов и реальное качество жизни в нашей стране. У нас все для этого есть, поверьте! Нужно только отшлифовать многие процессы и перестать совершать одни и те же ошибки, об которые убилось огромное количество стартапов и уже существующих компаний.

- Участие в Коучинге — это способ запустить свое дело на бизнес-орбиту. Достичь высоких результатов вместе с бизнес коучом. Ваши клиенты – это представители микро и малогобизнеса, каким образом вы выстраиваете модель вашего сотрудничества в рамках стратегических коуч-сессийс ними? И, как участникам бизнес коучинга удается достичь конкретной дельты в краткосрочном планировании?

- Я открыт для обсуждения любых проблем и ситуаций, но я предъявляю абсолютные требования в отношении базовой позиции моих клиентов. Я против того, чтобы коучинг превращался в попытки погрузить меня в какие-то эмоциональные дрязги. Если человек «про прибыль» - нам по пути, и я выдам те решения, которые они обязаны внедрить и оценить результат. Если же они захотят моего сопереживания или нудных споров о целесообразности предлженных мер – это слишком дорогое удовольствие для них и слишком скучное для меня, я в этом не участвую. Я 25 лет не сидел на одном месте, а отработал на своей шкуре все 9829 вариаций возможных проблем бизнеса и их решения. Если ко мне приходят – мне доверяют. В таком случае я отвечаю за результат. Если мой опыт не достаточен для выработки доверия – значит, у нас нет общих интересов.
Чтобы достичь конкретную дельту, нужно не просто меня слушать, но и услышать. Я изо всех сил стараюсь помочь человеку посмотреть на ситуацию другими глазами и оценить ее по-новому, потому что реальная трансформация в его голове произойдет много позже спустя после того, как он скажет: «О, волшебство, Маринович, все получилось, как ты говорил!» А увидеть все под другим углом ему надо уже сейчас, прежде чем он приступит к реализации нашего плана. Это краеугольный камень сотрудничества в коучинге, и без доверия к моему опыту этого добиться невозможно. Даже если иногда мои советы могут казаться экстремальными, по прошествии времени у клиента выстраивается логическая цепочка, благодаря которой он приходит именно к такому решению «сам».

- На ваш взгляд, чего не хватает молодым предпринимателям Санкт-Петербурга для развития успешного и стабильного бизнеса, с учетом накопленного вами практического опыта?

- Здравый смысл, готовность к ответственности – это то, что очень нужно, и над чем многим надо работать. Вера в себя. Кураж и в то же время - большое терпение и аналитический ум для тщательной подготовки проектов. Нужно быть честными с собой, потому что бизнес – это не для всех, а для тех, кто точно понял, что ему туда надо. Понимание своих целей, целей своего бизнес-проекта.

- Какие перспективы развития у вашего бизнес направления?

- Будут формироваться жесткие критерии качества специалистов, работающих в отрасли бизнес-консалтинга. Очищение рынка от «бла-бла-бла-профессионалов» и систематизация работы тех практиков, которые приносят реальную пользу. Я думаю, что обращение к консультантам станет не прихотью или «волшебной таблеткой» в ситуации глубокого кризиса бизнес-проекта, а распространенной практикой на этапе его проработки. Новые экономические условия снова заставляют предпринимателей начать считать деньги, и затраты на грамотного коуча могут либо защитить от потенциальных потерь (если бизнес не будет рентабелен), либо обезопасить от недополученной прибыли перспективные проекты.
Я буду развивать Бизнес-школу «Вверх» вместе с командой, создавая самые строгие и высокие стандарты сферы бизнес-коучинга. Я бы искренне хотел, чтобы участники рынка научились отделять «зерна от плевел», выбирая консультантов, и вовремя прибегать к помощи профессионалов-практиков. Ведь на данный момент мы за 1-2 встречи решаем в большинстве бизнес-проектов проблемы, сожравшие у своих хозяев миллионы рублей за те долгие месяцы или годы, пока те держались за принцип «я сам». Мы вносим свой вклад в то, чтобы бизнес как можно быстрее начинал приносить прибыль и удовольствие хозяину, пользу – потребителям. По-другому всё это бессмысленно. Мы не про «поговорить», мы про «сделать».

- Точный план без реальных действий так и остается мечтой, действия без понимания общей картины превращаются в пустую суету. Владимир, и напоследок, откройте нам секрет успешного становления свободного предпринимательства и бизнес коучинга в Санкт-Петербурге?

- Мой главный девиз – здравый смысл всегда! Всегда включайте голову! Делайте свое дело от души! Вы же знаете – получается только у тех, кому действительно «в кайф» от того, что они делают! Эти правила универсальны, но в Санкт-Петербурге, городе редкой красоты и людей, требовательных ко всему, что их окружает, нужно особенно стараться, чтобы попасть «в унисон» с петербургским настроением! 

Владимир Маринович - лауреат премии

Интервью

30 ноября 2011

Виктор Герасимов

Лауреат премии 2011 года в номинации "Медицина".

30 ноября 2011

Артем Балаев

Лауреат премии 2011 года в номинации "Организация мероприятий".

7 ноября 2013

Максим Долгополов

Лауреат премии 2013 года в номинации "Инвестиции".